嚴格過程控制 實施精品工程——晉西春雷公司推進全價值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略側(cè)記

　　今年以來，中國兵器工業(yè)集團晉西工業(yè)集團有限責任公司春雷公司以著力改善當期經(jīng)營質(zhì)量和效益為中心，深入推進全價值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略，工作取得顯著成效。

　　一是堅持“事前算贏、事中控制、事后受益”的原則，將訂單預算融入生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)。實施高效過程管控與準時化生產(chǎn)，使訂單價格與鎖銅價格、訂單數(shù)量與產(chǎn)出數(shù)量、發(fā)貨噸位與回款金額等各項要素形成聯(lián)動機制，在制品的投入產(chǎn)出數(shù)量及時間得到嚴格控制，實現(xiàn)產(chǎn)品的合理投入、合理產(chǎn)出、合理結(jié)存。在管控“兩金”占用和成本費用、提高經(jīng)濟效益上取得實效，顯著改善資金管理、提高資金使用效率，真正形成以客戶需求為拉動、以消滅浪費和不斷改善為核心的生產(chǎn)經(jīng)營模式，達到簡捷、高效的管理效果。

　　二是大力拓展高附加值產(chǎn)品的市場份額。以市場為牽引，以C194、TK系列等優(yōu)勢產(chǎn)品為抓手，公司嚴格按照價值和效益原則進行生產(chǎn)經(jīng)營，敏銳發(fā)現(xiàn)市場，滿足用戶，全力提升營銷價值創(chuàng)造能力，使產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級步伐加快，高新產(chǎn)品開發(fā)力度進一步提速，重點產(chǎn)品市場占有率和整體盈利水平持續(xù)提高。

　　三是強化提效增量，不斷做優(yōu)做強。公司通過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、品質(zhì)改善和加強各項管理，對接市場，擴大產(chǎn)品銷售額，增加企業(yè)盈利能力，提升效益水平。同時，擴大盈利產(chǎn)品的經(jīng)營規(guī)模，拓展優(yōu)勢產(chǎn)品的市場份額，以優(yōu)勢產(chǎn)品拉動經(jīng)營規(guī)模，以合理的客戶結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)提升效益，取得規(guī)模效益最大化。

　　四是大力實施精品工程。公司從優(yōu)化內(nèi)部流程、提高服務質(zhì)量做起，通過嚴格實施涉及人、機、料、法、環(huán)、測的現(xiàn)場質(zhì)量管理和過程控制，對常見的起皮、起刺、掉渣、裂邊、面臟等質(zhì)量問題查找癥結(jié)，制定措施，快速解決，實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的高標準、高精度、高可靠性、高穩(wěn)定性。

　　五是嚴格過程控制，狠抓成本管理。加強過程控制，嚴格工藝紀律，使工藝紀律檢查常態(tài)化，使工藝紀律執(zhí)行自覺化。成本控制水平?jīng)Q定著產(chǎn)品的競爭力和企業(yè)的效益，企業(yè)應對市場的能力在很大程度上表現(xiàn)為成本控制的能力，為此，公司狠抓成本管理，在實測出產(chǎn)品單位成本的基礎(chǔ)上進一步挖潛，把指標落實到工序、落實到機組、落實到產(chǎn)品中，貫穿到采購、加工、銷售全過程，從分廠到機關(guān)，從一線操作人員到處室管理人員，人人頭上有指標，個個身上有責任。此外，公司還加大合理化建議、小改小革等活動的開展，向工藝要效益、向技術(shù)要效益，使主料消耗、輔料消耗、工裝備件消耗、產(chǎn)品廢品率等明顯降低，“兩金”占用等指標不斷改善。